Piotr Bombol to strateg i praktyk wdrożeń sztucznej inteligencji, który pracuje bezpośrednio z zarządami firm nad transformacją AI — od diagnozy i strategii po budowę realnych rozwiązań.
Jest założycielem Constans AI – consultancy specjalizującego się w implementacji AI w organizacjach. W swojej pracy koncentruje się na tym, co dla biznesu najtrudniejsze: przełożeniu potencjału technologii na konkretne decyzje, procesy i wyniki.
Wcześniej stworzył platformę AI adaily, z której skorzystało ponad 53 000 użytkowników w 145 krajach, oraz założył i sprzedał Gameset – pierwszą w Polsce agencję marketingu gamingowego. Doświadczenie zdobywał m.in. w DDB i Deloitte Digital, realizując projekty dla globalnych marek.
Dziś jego głównym obszarem jest praca z C-level — wspiera CEO, CMO i zarządy w podejmowaniu decyzji dotyczących adopcji AI, budowy strategii oraz zarządzania zmianą w organizacji.
Prowadzi keynote’y, warsztaty strategiczne i masterclassy w języku polskim i angielskim, pracując z zespołami i liderami w całej Europie.
Przykładowe tematy wystąpień:
- AI ready is easy. Human steady is the real challenge: Dlaczego największym ryzykiem transformacji AI nie jest technologia, ale spadek jakości decyzji, koncentracji i kompetencji w organizacji — oraz jak temu przeciwdziałać.
- Dlaczego strategie AI nie działają (i jak to zmienić): Jak przejść od prezentacji strategii do realnych wdrożeń. O synchronizacji organizacji, roli zarządu i najczęstszych błędach w transformacji.
- Jak liderzy budują przewagę w erze AI: Praktyczne spojrzenie na rolę C-level w transformacji — od identyfikacji obszarów ROI po budowę organizacji działającej w modelu „Superfirmy”.
- Dwie prędkości rynku AI: Dlaczego jedne firmy przyspieszają wykładniczo, a inne stoją w miejscu — i jak nie znaleźć się po złej stronie tej zmiany.
- Czego agencje nie powiedzą Ci o AI: Kulisy rynku i realne możliwości wdrożeń — co działa, co jest marketingiem i na co uważać przy inwestycjach w AI.
Dlaczego ten ekspert:
Piotr Bombol nie opowiada o AI z perspektywy narzędzi — tylko decyzji. Pracuje z organizacjami dokładnie tam, gdzie większość transformacji się wykłada: na poziomie zarządu, priorytetów i realnych wdrożeń. Łączy strategiczne myślenie z bardzo praktycznym podejściem — jego warsztaty kończą się prototypami, a nie prezentacjami. Jego doświadczenie obejmuje pracę z zespołami marketingu, HR, komunikacji i zarządami firm w całej Europie, zarówno w formatach lokalnych, jak i globalnych .
To propozycja dla organizacji, które nie chcą już „uczyć się AI”, tylko realnie je wdrażać — i budować przewagę zanim zrobi to konkurencja.
