Waldemar Olbryk to lider, strateg i praktyk skalowania organizacji, który przez ponad 25 lat budował i rozwijał złożone firmy, od Skanska, przez Echo Investment, po funkcję CEO Archicom S.A., gdzie doprowadził spółkę do rekordowych wyników sprzedażowych. Zna z pierwszej ręki, jak wygląda zarządzanie wzrostem, integracją i transformacją w realnych warunkach biznesowych, nie z teorii, tylko z odpowiedzialności za wynik na poziomie zarządu.
Jest inicjatorem podejścia AI Ready / Human Steady: koncepcji, która pomaga organizacjom odróżnić „robienie rzeczy dobrze” (efektywność, wdrożenie AI) od „robienia właściwych rzeczy” (utrzymanie jakości osądu, odpowiedzialności i kierunku). W swojej pracy łączy futureback thinking, tzn myślenie od przyszłości do decyzji podejmowanych dziś, z twardą praktyką operacyjną wyniesioną z zarządzania dużymi zespołami i budżetami.
W 2025 roku został wyróżniony w rankingu 50 Najbardziej Kreatywnych Ludzi w Biznesie. Jest wykładowcą i mentorem (m.in. Akademia Menedżerów Muzycznych), inicjatorem programu wspierającego współpracę międzypokoleniową w biznesie, oraz inicjatorem polskiego wydania książki „Mądrość w pracy” Chipa Conleya ex mentora CEO Airbnb.
Przykładowe tematy wystąpień:
- Human Steady w świecie AI Ready
Czego człowiek nie powinien oddawać AI: robienie rzeczy dobrze kontra robienie właściwych rzeczy. - Skąd naprawdę bierze się wartość?
Dlaczego działy, które powinny ze sobą współpracować, często się nie rozumieją i jak zbudować między nimi most. - Futureback: decyzje dziś, które mają sens jutro
Metoda planowania od przyszłości do teraźniejszości, zamiast odwrotnie.
Dlaczego ten ekspert:
Waldemar Olbryk nie opowiada o teorii zarządzania, mówi o decyzjach podejmowanych na poziomie zarządu, w realnych warunkach biznesowych, pod presją wyniku i czasu. Jego wystąpienia są szczególnie wartościowe dla firm, które skalują działalność, przechodzą transformację lub mierzą się z wdrożeniem AI i nie wiedzą, jak zrobić to bez utraty jakości pracy zespołu. Łączy autorytet praktyka, który odpowiadał za wynik, z umiejętnością tłumaczenia złożonych procesów w sposób klarowny, konkretny i łatwy do zastosowania od poniedziałku.
